2000s
Η δεκαετία του 2000 υπήρξε περίοδος μεγάλης μεταμόρφωσης για τη Unilever, με σημαντικές οργανωτικές αλλαγές – όπως το 'Path to Growth' (Μονοπάτι Ανάπτυξης) και η εφαρμογή του προγράμματος ‘One Unilever’ (Μία Unilever).
Χαράζοντας νέα μονοπάτια
Ο 21ος αιώνας ξεκίνησε με την παρουσίαση του "Path to Growth" – μια στρατηγική μεταμόρφωσης της επιχείρησης, που οδηγεί σε περισσότερες εξαγορές, εξυγίανση της παραγωγής των χώρων παρασκευής και παραγωγής, δημιουργώντας "κέντρα αριστείας". Στη συνέχεια ακολούθησε το πρόγραμμα One Unilever, που ευθυγράμμισε την οργάνωση πίσω από μία στρατηγική, απλουστεύοντας την επιχείρηση και προωθώντας την πιο αποτελεσματικά.
Η αποστολή μας «να καλύπτουμε τις καθημερινές ανάγκες σε διατροφή, υγιεινή και προσωπική φροντίδα, με προϊόντα που βοηθούν τους ανθρώπους να δείχνουν καλά, να νιώθουν καλά και να απολαμβάνουν τη ζωή στο έπακρο» ξεκίνησε το 2004. Με εφαρμογή σε όλο τον οργανισμό, ο τρόπος που «προσθέτουμε Ζωτικότητα στη ζωή» συνεχίζει να αποτελεί τη βάση για τη στρατηγική μας σε όλες τις κατηγορίες, σε τοπικό και σε λειτουργικό επίπεδο σήμερα.
Η τελευταία δεκαετία είχε μια βασική αλλαγή στις συνήθειες αγορών των ανθρώπων. Με τους καταναλωτές να αποκτούν περισσότερα κοινωνικά, περιβαλλοντικά και πολιτικά κίνητρα, ενσωματώνουμε συνεχώς τη βιώσιμη σκέψη στις καθημερινές μας δραστηριότητες. Το 2002, η επωνυμία Lifebuoy κυκλοφόρησε το πρόγραμμα επιμόρφωσης σε θέματα υγιεινής, Swasthy a Chetna. Σήμερα, έχει φτάσει σε σχεδόν 51.000 χωριά κι έχει κάνει τη διαφορά στις ζωές 120 εκατομμυρίων ανθρώπων, στις αγροτικές περιοχές της Ινδίας.
Το 2004, γίναμε ιδρυτικό μέλος της Στρογγυλής Τράπεζας Αειφόρου Φοινικέλαιου (RSPO), οργανισμό στον οποίο προεδρεύουμε σήμερα. Το 2008, σε μια απόπειρα παύσης της αποψίλωσης, ανακοινώσαμε τη δέσμευσή μας να χρησιμοποιούμε φοινικέλαιο, μόνο από πιστοποιημένες βιώσιμες πηγές, έως το 2015. Το 2007, η Lipton ξεκίνησε μια συνεργασία βιώσιμου τσαγιού με την Rainforest Alliance, ανακοινώνοντας τον στόχο μας όλα τα σακουλάκια τσαγιού Lipton Yellow Label και PG Tips που διατίθενται στη Δυτική Ευρώπη, να προέρχονται από φάρμες με πιστοποίηση Rainforest Alliance Certified™ έως το 2010 και όλα τα σακουλάκια τσαγιού Lipton παγκοσμίως από αντίστοιχες πηγές, έως το2015.
Καθώς το τέλος της δεκαετίας του 2000 πλησιάζει, ολόκληρος ο κόσμος βιώνει μια άνευ προηγούμενου οικονομική αβεβαιότητα. Η Unilever γεννήθηκε την εποχή της Μεγάλης Ύφεσης, στη δεκαετία του 1930 και έχει αντιμετωπίσει πολλές οικονομικές κρίσεις από τότε. Καταφέρνοντας να αντιδρούμε γρήγορα στις εναλλασσόμενες συνθήκες της αγοράς, θα βγούμε από την ύφεση ισχυρότεροι από ποτέ.
Κύρια σημεία
2000 | Εξαγοράζεται η Bestfoods στη 2η μεγαλύτερη εξαγορά με μετρητά στην ιστορία. Άλλες εξαγορές περιλαμβάνουν τις επιχειρήσεις Slim, Fast Foods, Ben & Jerry's και την μαγειρική επιχείρηση Amora - Maille στη Γαλλία. Δημιουργείται το Ινστιτούτο Υγείας Unilever – "κέντρο αριστείας" στη διατροφή, την υγεία και τη Ζωτικότητα..
|
|---|---|
2001 | Το 2001, η Unilever έχει μειώσει τις επωνυμίες της από 1.600 σε 900. Οι Diversey Lever, Elizabeth Arden και Unipath πωλούνται. |
2002 | Το χαρτοφυλάκιο αναδιαμορφώνεται και ενισχύεται μέσω εξαγορών, αλλά και με την πώληση 87 επιχειρήσεων χωρίς περιθώρια ανάπτυξης ή προοπτικής, αποδίδοντας 6,3 δισεκατομμύρια € σε έσοδα. |
2003 | Το Ινστιτούτο Υγείας Unilever ανοίγει τοπικά κέντρα σε Μπανγκόκ, Άκρα και Γκάνα. Η Unilever δέχεται τις συμβουλές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας σχετικά με την ανάπτυξη μιας Παγκόσμιας Στρατηγικής για Διατροφή, Φυσική Δραστηριότητα και Υγεία (δημοσιεύτηκε τον Μάιο του 2004). Δημιουργείται η Ακαδημία Διατροφικής Πολιτικής και Διατροφής και Υγείας. |
2004 | Η αποστολή Vitality (Ζωτικότητας) ξεκινάει και η νέα επωνυμία της Unilever παρουσιάζεται με το νέο λογότυπο, που εκπροσωπεί την ποικιλότητα της Unilever, των προϊόντων και των ανθρώπων της. |
2005 | Ο Antony Burgmans γίνεται μη εκτελεστικός πρόεδροςτης Unilever N.V. και Unilever PLC ενώ ο Patrick Cescau αναλαμβάνει το νέο ρόλο Διευθύνοντα Σύμβουλου του Ομίλου, αρμόδιου για όλες τις λειτουργίες. Η Unilever πουλά την διεθνούς κύρους επιχείρηση αρωμάτων της, Unilever Cosmetics International UCI), στην Coty Inc στις ΗΠΑ. Η πώληση αυτή, ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική της Unilever για εστίαση σε βασικές κατηγορίες. Το Πρόγραμμα Ενίσχυσης Διατροφής -μέσω του οποίου αξιολογούνται 16.000 προϊόντα για επίπεδα λιπαρών τρανς, κορεσμένων λιπαρών, νατρίου και ζάχαρης- ολοκληρώνεται και όπου είναι απαραίτητο, αναλαμβάνονται ενέργειες. |
2006 | Ο Antony Burgmans αποσύρεται από Πρόεδρος της Unilever, αφού είναι στην εταιρεία πάνω από 35 χρόνια. Τον διαδέχεται ο Michael Treschow, ως ο πρώτος ανεξάρτητος Πρόεδρος των Συμβουλίων της Unilever. Νέες τεχνολογίες βοηθούν στη δημιουργία του Small & Mighty,του πρώτου υπέρ-συμπυκνωμένου υγρού απορρυπαντικού ρούχων, που χρησιμοποιεί το ένα τρίτο συσκευασίας, το ένα τρίτο νερού και το ένα τρίτο μεταφοράς αραιωμένων υγρών. |
2007 | Η Unilever ανακοινώνει συμφωνίες για εξαγορά της επωνυμίας αναψυκτικών ζωτικότητας Buavita στην Ινδονησία και της Inmarko, της κορυφαίας επιχείρησης παγωτού στη Ρωσία. Η Unilever δεσμεύεται να χρησιμοποιεί όλο το τσάι της, από βιώσιμες, ηθικές πηγές, ζητώντας από την Rainforest Alliance να αρχίσει άμεσα τον έλεγχο προμηθευτών τσαγιού. Η εταιρεία στοχεύει, να αποκτήσει πιστοποίηση για όλα τα σακουλάκια τσαγιού Lipton Yellow Label και PG Tips, που πωλούνται στη Δυτική Ευρώπη έως το2010 και όλα τα σακουλάκια τσαγιού Lipton, που πωλούνται διεθνώς έως το 2015. |
2008 | Τα προϊόντα Οικιακής Φροντίδας, Προσωπικής Φροντίδας και τα Τρόφιμα συνδυάζονται σε μία δομή κατηγορίας και η Κεντρική & Ανατολική Ευρώπη διαχειρίζεται ως μια ευρύτερη περιοχή, μαζί με την Ασία και την Αφρική. Η Δυτική Ευρώπη γίνεται ανεξάρτητη περιοχή. Η Unilever ανακοινώνει την πώληση αρκετών από τις επιχειρήσεις της, συμπεριλαμβάνοντας την επιχείρηση καθαριστηρίων της στη Βόρεια Αμερική, την επιχείρηση βρώσιμου λαδιού στην Côte d' Ivoire, μαζί με τα συμφέροντά της σε τοπικές φυτείες φοινικέλαιου, Palmci και PHCI, και την επιχείρηση ελαιόλαδου και ξιδιού Bertolli με την Grupo SOS. Η εταιρεία δεσμεύεται να μεταβεί σε βιώσιμους πόρους φοινικέλαιου έως το 2015, αγοράζοντας την πρώτη παρτίδα πιστοποιημένου βιώσιμου φοινικέλαιου ήδη το Νοέμβριο. Για 10η συνεχόμενη χρονιά, η Unilever είναι ηγέτης στον τομέα τροφίμων, στους Δείκτες Βιωσιμότητας Dοw Jones, η μοναδική εταιρεία στην ιστορία που πετυχαίνει τέτοια βράβευση. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Patrick Cescau ανακοινώνει την απόσυρσή του, μετά από περισσότερα από 35 χρόνια υπηρεσίας στην εταιρεία. Ο Paul Polman αναλαμβάνει ως Διευθύνων Σύμβουλος την 1 Ιανουαρίου 2009. Είναι η πρώτη φορά, που τα Συμβούλια επέλεξαν εξωτερικό υποψήφιο γι’ αυτήν τη θέση. |
